Sorun / Fırsat

Kaizen sözcüğü Japonca bir kelimedir. Sürekli İyiye Doğru Değişim anlamına gelir. Kaizen uygulamalarında; üretim sürecinde, değer artışı sağlanır ve üretime destek veren departmanlar için iyileştirme önerileri geliştirilir.

Bütün sistemler, bir kez kurulduktan sonra gerileme eğilimindedir. Bir organizasyon, yapısını bir kez oluşturduktan sonra gerilemeye başlar. Bir başka deyişle, mevcut durumun korunması için sürekli bir iyileştirme çabası gereklidir. Bu çaba gösterilmediği taktirde, gerileme kaçınılmazdır. Bu yüzden bir yenilik, devrim denecek bir performans standardına ulaştığında, eğer bu standart sürekli çabalarla geliştirilmezse, erişilen yeni performans düzeyi düşecektir. Bunun için, bir yeniliğin doruk noktasına ulaşıldığında, ulaşılan düzey bir dizi Kaizen çalışması ile korunmalı ve iyileştirilmelidir.

En kötü şirketler, mevcut durumu koruma faaliyetleri dışında hiçbir işlem yapmayan, yani hiçbir Kaizen veya yenilik girişiminde bulunmayan, değişiklerin ancak pazar koşulları ve rekabet ile yönetimin zorlandığı zaman ele alındığı, yönetimin nereye gittiğini bilmediği şirketler olarak tanımlanmaktadır. Kaizen, işletmede yer alan herkesin katılımını gerektiren sürekli bir süreç olduğu için, hiyerarşideki herkes faaliyeti sırasında Kaizen ile iç içedir.

Kaizen düşüncesinde işletmedeki kalite standartları sadece aşılmak ve geliştirilmek için vardır.

İyileştirme için başlangıç noktası, önce iyileştirmeye olan ihtiyacın fark edilmesidir. İhtiyaç bir sorunun fark edilmesi ile ortaya çıkar. Fark edilen bir sorun yoksa, iyileştirmeye de ihtiyaç yoktur. Mevcut durum ile yetinmek Kaizen'in düşmanıdır. Dolayısıyla Kaizen sorunların bilincinde olmayı öngörür.

Kazien, kalite akımının arasındaki en güçlü düşünce yapısıdır. Toplam kalite düşüncesinin Batı’da anlaşılmasında çok önemli rol oynayan bu kavramı Imai (1986) şöyle açıklamaktadır:

“ Kazienin özü basit ve açıktır. Kazien gelişim demektir. Dahası, kazien sürekli gelişim demektir. Tüm yöneticileri ve çalışanları içerir. Kazien bir yaşam felsefesidir. ”

Kaizen Japon Yönetim Teknikleri için ne tür Kabiliyetlere, Neye ihtiyaç var ?

Kaizen'in en iyi yönlerinden birisi de, karmaşık bir teknik gerektirmeyişidir. Kaizen'i uygulayabilmek için, kalite kontrolünün yedi aracı gibi (Pareto diyagramları, sebep-sonuç diyagramları, histogramlar, kontrol noktaları, serpme diyagramları, grafikler ve kontrol tabloları) gibi basit tekniklere ihtiyaç vardır. Çoğu kez gereken tek unsur sağduyudur. Kaizen felsefesinin doğru bir şekilde uygulanması için çalışanların bazı alanlarda kabiliyetlerinin geliştirilmesine ihtiyacınız var.

Hedeflenen kabiliyetler;

• Kaizen Felsefesini anlama ve uygulama
• Öneri Sistemleri
• A3 Tek sayfa yaklaşımı
• İsraf Noktası yaklaşımı
• Kontrol Listeleri yaklaşımı
• Jidoka Otomasyon Uygulamaları
• Kanban Sistemi
• İmalat Alanında Disiplin (5s/6s)
• TMP Toplam Verimli Bakım
• Shojinke İş Rotasyonu
• Andon Uyarı Sistemleri
• 3P Üretim, Hazırlık, Süreç Akışı
• SMED Kalıp Değişimi Yaklaşımı
• Poka Yoke Yaklaşımı
• 5N1K ve 3Mu Analiz Anahtarı
• 5W2H Süreç Gelişim Anahtarı
• Hoshin Kanri Yönetimi
• KPI Anahtar Performans Göstergeleri

Çözüm

Toplam kalite yönetiminin ABD doğmasına rağmen Japonya’da büyüyüp gelişerek çağdaş bir yönetim modeli olarak Batı’ya ihraç edilmesinin arkasında Japon düşünme ve yaşam biçimindeki sürekli gelişim duygusunun olduğu belirtilmektedir.

Sürekli geliştirme duygu ve düşüncesi sonucu Batı’da icat edilen birçok teknoloji Japonya’da geliştirilerek mükemmel hale getirilmektedir. Amerika’da icat edildiğinde kocaman bir yer işgal eden Compact Disc Player’ların bugün gömleğimizin cebine girebilmesi bu sürekli geliştirme düşüncesinin ürünüdür. Mikrodalga fırınlar gibi bir çok teknoloji Amerika’da doğmuş, ancak Japonlar tarafından geliştirilerek bugünkü biçimlerini almıştır.

Sürekli gelişme sadece mevcudu geliştirmek için değil, onun korunması için de gereklidir. Bugün herkesin kabul edebilir hale geldiği bir durum, “statükoyo korumak için bile onu sürekli geliştirilmesi gerekliliği” düşüncesidir. Kazien felsefesinin ürünü olan bu düşünce Türk kültüründeki “İki günü denk olan zarardadır.” Sözünün hayata geçirilmesinden başka bir şey değildir. Bu söz bizim kültürümüzde sadece yazılı bir metin olarak kalırken, Japonya’nın gelişmesini sağlayan bir düşünce ve yaşam biçimi olmuştur.

Kaizen, sürece öncelik tanıyan bir yönetim tarzını esas alır, çünkü sonuçların daha iyi olabilmesi için önce süreçlerin iyileştirilmesi gerekir. Kaizen insana öncelik verir ve kişilerin çabalarına yöneliktir.

Kaizen Japon Yönetim Teknikleri Ne kazandırır?

Kaizen felsefesi ve uygulama teknikleri bir iş yapma biçimine dönüşür. Çalışanlar iş ve kişisel yaşamlarında kısa sürede daha fazla sonuç elde etmeye başlarlar. Özellikle imalat sürecinde yaşanan sorunlar birer birer çözülmeye başlanır. Müşteri beklentileri daha kolay karşılanır ve termin süreleri kısalır. İşletmenin içindeki israfın azalması ile üretim ve işletme maliyetleri düşer. İmalat alanı daralır. Gelişim için bir başlangıç noktası olan bu seminerin sonuçları uygulamanın yaygınlaşması ile tüm işletmeyi pozitif yönde etkiler. İşletmede sürekli gelişim ve değişim kurum kültürü haline dönüşür. Uluslararası rekabette daha güçlü bir yapıya kavuşursunuz. Bir sonraki adım olan TRİZ inovasyon ve yaratıcı mühendislik akademisi çalışmalarına hazır hale gelirsiniz.

Kaizen Japon Yönetim Teknikleri Kimlere yönelik?

İmalat sektöründe çalışan üst ve orta kademe yöneticiler, atölye ekip/takım liderleri, kalite yöneticileri, üretim planlama yöneticileri, bakım onarım yöneticileri

Kaizen Japon Yönetim Teknikleri Eğitim seminerinde kullanılan yöntemler

• Aktifeğitim Teknikleri
• Atölye Çalışmaları
• Örnek Vakalar
• Ortak Akıl Çalışmaları
• Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
• Kabiliyet Testleri

Kaizen Japon Yönetim Teknikleri Ödeme seçeneklerim neler ?

Ödemelerinizi banka havalesi veya kredi kartı ile yapabilirsiniz. Kesin kayıt için eğitim ücretinin, eğitim tarihinden en az beş gün önce yatırılması gerekir.

Şimdi kayıt olmak için lütfen aşağıdaki seçeneklerden birini seçiniz.

1 Kişi katılım bedeli 650.-TL+KDV

Kredi Kartınızla online kayıt yaptırmak için burayı tıklayınız.

Banka Havalesi ile Kayıt Yaptırmak için lütfen burayı tıklayınız.

Rezervasyon Yaptırmak için lütfen burayı tıklayınız.

Eğitim Semineri Bilgileri

İptal ve Değişiklik

Herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

Kaizen Japon Yönetim Teknikleri %100 Memnuniyet Garantisi nedir?

Eğitimcinizin aktardığı bilgileri tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir ve buna rağmen bir ilerleme elde edemediğinizi belirtirseniz ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. %100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüz.

Kaizen Japon Yönetim Teknikleri Kayıt Süresi

Katılımcı sayısı 14 kişi ile sınırlıdır. Katılımcılar başvuru sırasına göre programa kabul edilmektedir. Kayıt işleminiz için size gönderilen onay e-postalarını lütfen takip ediniz. E-posta gelmemiş ise lütfen aşağıdaki iletişim bilgilerinden bize ulaşınız.

Kaizen Japon Yönetim Teknikleri Eğitim Seminerini Kurum içi almak isterseniz aşağıdaki teklif isteme formunu doldurunuz