Eğitim Konusu : Mülakat Teknikleri ve Kariyer Planlama Sistemi
Yönetici Özeti :
Ülkemizde işe alınan her dört personelden birisi ilk üç ayda
kaybedilmektedir. İşletmelerimizde genelde personel kaybı pek
önemsenmemektedir. Çünkü bunun işletmeye gerçek maliyetini ölçebilecek
araçlar kullanılmamaktadır. Genelde işletmelerde masa, sandalye gibi
demirbaş eşya çoğunlukla mali bir kaydı olmayan personelden daha kalıcı
olmaktadır.
İşten ayrılan personel maliyetinizi öğrenmek için formu doldurun ve gerçek
mali kayıplarınızı sizde görün. Bazı sektörlerde iş gücü devir oranı yıl
içerisinde % 200 - % 300'ü bulabilmektedir.
Program hedeflerinden birisi kişilerin ve kuruluşların başarısını ve
verimini etkileyen en önemli faktörlerden birisi olan personel seçiminin
etkin bir biçimde uygulanmasını sağlamaktır.
Bugün hemen herkes iş yaşamının bir noktasında, personel seçimi sürecinde
görev almak zorunda kalmaktadır.
Başvuran adaylar bizleri
genelde hep en iyisi olduklarına ve bu iş için en uygun kişi olduklarına
ikna etmeğe çalışmaktadırlar. Bizler ise onlarla görüşür muhtelif testler
uygular ve içlerinden en uygun olanını seçmeye çalışmaktayız.
Programda doğru zamanda, doğru kişilerin, doğru işlere alınmaları için hangi
yöntemin ve tekniklerin nasıl kullanılması gerektiği konusunda katılımcılar
uygulamaya yönelik olarak bilgilendirilmektir.
İşe alım görüşmelerinde istenen sonucun elde edilmesi, etkin mülakat
tekniklerinin uygulanması ile mümkündür.
İstatistikler uygun olmayan adayların seçilmesi ve doğal olarak belli bir
süre sonra yeni arayışlara yönelmenin oldukça maliyetli olduğunu ve ilgili
kurumlara oldukça pahalıya mal olduklarını göstermektedir. Uluslararası
standartlara göre işten ayrılan bir personelin maliyeti bir yıllık brüt maaş
tutarı olarak hesaplanmaktadır. Bu hesaplamaya göre son üç yıldır ne kadar
para kaybettiniz?
Bunun için adayın özellikle geçmiş performansını yazılı ve sözlü tekniklerle
irdeleyerek doğruya yakın seçim yapmanın yollarını uygulamalı olarak
öğrenmek bu seminerin amacıdır.
Program, işletmelerde bir taraftan insan kaynaklarının etkin kullanımı ve
geliştirilmesi, diğer taraftan da çalışanların verimliliği için gerekli olan
kariyer planlama sisteminin kurulması ve geliştirilmesi için gerekli
uygulamaya yönelik yöntem ve teknik bilgileri katılımcılara interaktif bir
çalışma ile sunmaktadır.
Yetkinlik bazlı Mülakat tekniğini bilmeyen ve
yeterli bilgi birikimi olmayan kişilerce yapıldığı takdirde sonucu soru
işaretleri ile dolu yanılgılara ve para kaybına neden olmaktadır.
Seminerde
işlenecek bazı konu başlıkları;
-
İşe Alım Süreci
-
Personel Temin
Yöntemleri
-
Görüşmeyi Planlamak
-
Mülakat Çeşitleri
-
Özgeçmiş
Mülakatları
-
Yapılandırılmış
Mülakat
-
Yetkinlik Bazlı
Mülakat
-
Yetkinlik Bazlı
Görüşme Teknikleri
-
Yetkinlikler ve
Özellikleri
-
Yetkinliklerin
Kullanım Alanları
-
Mülakatlarda Soru
Sorma Teknikleri ve Örnekleri
-
Kritik Olaylar ve
Davranış Göstergeleri
-
Değerlendirme
Yöntemleri
-
Yetkinlik Bazlı
Görüşmelerde Dikkat Edilecek Hususlar
-
Mülakat Yönetimi
-
Başarılı Bir
Mülakat İçin Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar
-
Kariyer yönetimi
nedir
-
Kariyer yönetiminin
şirkete katkısı
-
Kariyer planlama
-
Kariyer haritaları
-
Mülakat ve Kariyer
yönetimi İlişkisi
-
Kurumsal Yedekleme
-
Uygulama ve
Değerlendirme Çalışmaları
Eğitim Sonrası
Danışmanlık
Katılımcıların talebi halinde,
eğitim sonrası kurum içi uygulamaya yönelik çalışmalar için iki ay süre ile
ücretsiz danışmanlık desteği verilecektir.
Eğitim Süresi :
1 Gün
Eğitim Takvimi :
Katılımcı Profili :
Yönetici konumundaki
liderler, insan kaynakları yöneticileri ve uzmanları, ekip / takım
liderleri. İşe alım görüşmeleri yürüten
veya yürütmesi planlanan her seviyeden / birimden tüm çalışanlar.
Dökümanlar :
Seminer ücretine kahve molaları, öğle
yemeği, eğitim dokümanları ve Aktifeğitim Akademisi katılım sertifikası
dahildir.
Ödeme Bilgileri :
- Eğitim ücretleri toplantı dokümanları ve eğitim
bedelini içermektedir.
- Kurum içi eğitim için lütfen teklif isteyiniz.
Şimdi Kayıt
Ol
Eğitim
Listesine geri dön
