Scrum, Agile (Çeviklik), Kanban, Kaizen

Ticaretin yeni başladığı dönemde işler, hemen hemen her alanda, bir kişinin baştan sonra kadar yapabileceği şekilde tasarlanmıştı. Bireysel başarılar her zaman takdir edilirdi. Bu yaklaşım kişileri takım halinde çalışmak yerine, bireyselleştirmeye götürdü. Bu yaklaşım sayesinde her işin bir ustası ortaya çıkmaya başladı. Ustalık, bir işi baştan sona kadar ilk seferde doğru yapabilen kişi demekti. Yaşanan endüstri devrimleri ve teknolojik gelişmeler sonucunda bir çok alanda bilgi derinliği arttıkça uzmanlık alanları da çoğaldı. Yapılan işler ve süreçler doğal olarak değişti ve gelişti. Günümüzde başarının yolu artık takım çalışmasından, yani birlikte çalışabilme kültüründen geçmektedir. 

Bireysel başarı kültüründen takım başarısı kültürüne geçmek her zaman kolay değildir. Bu zorlu süreçte kişilerin egosu, kendini önemli ve vazgeçilmez hissetme duygusu gibi bir çok sosyal ve kültürel engeller bulunmaktadır. İçinde bulunduğumuz dönemde her geçen gün takım çalışmasını geliştirmek ve güçlendirmek için yeni yaklaşımlar ortaya çıkmaktadır. İmalat işletmelerinde sık kullanılan KAIZEN ekipleri, Yazılım dünyasında doğan ve hızla diğer sektörlerde yaygınlaşan çevik yönetim (AGILE) ve scrum uygulamaları bunlardan bazılarıdır.

Bütün bu gelişmelere ve değişimlere rağmen takım kurmak, yönetmek, belirlenen sonuçlara ulaşmak için bilinmesi gereken temel kavramlar değişmedi. Takım çalışmalarını bir insanın yaşam döngüsüne benzetebiliriz. Doğar, büyür, gelişir ve dağılır. Bu döngü hangi sektörde ve hangi alanda olursanız olun, hangi yaklaşımı uygularsanız, uygulayın değişmez. 

Temel kavramları, yaşam döngüsünü, organizasyon ilkelerini bilmiyorsanız sonuç değişmez. Yapılan çalışmalarda benzer hata döngüleri arasında sıkışır kalırsınız.

Scrum, agile, kaizen, kanban gibi yaklaşımlar birer araçtır. Araçlar ancak sağlam bir temel üzerine kurulmuş takımlarda başarılı sonuçlar üretir.

Bir takım kurmak ilk bakışta çok kolay görünse de, işin içindekiler bilir ki takımın ortak hedefler etrafında toplanması, takım oyuncularının benzer performans sergilemesi, etkin bir iletişim ile iş yapabilme yetenekleri, kısacası BİZ olma süreci gerekli bilgi olmadan kolayca oluşturulacak bir olgu değildir.

Başarılı bir takım oluşturmak ve geliştirmek için bu eğitimde yer alan konular:

• Takım ve bireysel çalışmanın verimliliğe etkisi,
• İş Haritaları ve takımlarda iletişim
• Kişilerin İş Üslupları ve takım çalışmasına etkisi nedir?
• Takım, Liderlik, Koçluk kavramları
• Organizasyonlarda takım çalışması nasıl başlatır?
• Takımlarda liderlik türleri ve uygulama biçimleri nelerdir?
• Takım türleri ve Takım yönetiminde başarı nasıl sağlanır?
• Takımda motivasyonu sürekli kılmak için neler yapılabilir?
• Takımların yaşam döngüsünü yönetmek için izlenecek yol haritası,
• İş yönetimi için kullanılabilecek araçlar,
• Scrum,
• Agile (Çeviklik),
• Kanban,
• Kaizen,
• Yalın Yönetim,
• Hedef Ağacı,
• İş Haritaları,
• Takımlarda verimli toplantı yönetimi,
• Takımlarda çatışma nasıl azaltılır?
• Biz bilincini yaratmak ve korumak,
• Etkin takım yaratmanın pratik yöntemleri,
  

İş hayatında kurumun ölçeği ne olursa olsun aslında bir çalışan isteyerek ya da istemeden bir çok takımın doğal üyesidir. Şirketlerin başarıları için önemli olan iyi takım oyuncuları olduğu kadar bu takımların doğru yönetilmesidir.

Şüphesiz ki her takımın ve takım üyelerinin kendine has özellikleri vardır. Peki bir takım oyuncusunun farklı takımlarda, farklı özelliklerinden nasıl yararlanılır?

İşte bu eğitimde bu ve benzer soruların cevaplarını ve başarılı uygula örneklerini bulacaksınız.

Başarılı bir yönetim kendi kendini yönetebilen, yönlendirebilen takımlar kurarak kendi başarılarını arttıracağı gibi şirketin de en önemli rekabet avantajı olan insan kaynağını etkin kullanmış olur.

Bu eğitimde takımın oluşturulması, yönlendirilmesi, motivasyonunun sürekliliğinin sağlanması, etkin takım modelleri, takımın bir üyesi olmak ve bir takımın nasıl yönetileceği kavramları uygulamalara işlenmektedir.

• Takım çalışması modeli ile ekip üyelerinizin bireysel verimliliğini arttırabilirsiniz,
• Takım içi iletişimde tek sayfa çalışma modeli ile süreci kolaylaştırabilirsiniz,
• Liderlik ve koçluk yaklaşımları ile takım üyelerinizin gelişimini kolaylaştırabilirsiniz,
• Takım çalışmalarını doğru şekilde başlatabilir ve sürdürebilirsiniz,
• Kurduğunuz ekip modellerine göre başarıyı sağlayabilirsiniz,
• Ekip üyelerinizin motivasyon ihtiyaçlarını ön görebilir ve etkin sonuç alabilirsiniz,
• Takımların yaşam döngüsü süreçlerini ve etkilerini yönetebilirsiniz,
• Olası riskleri ön görebilir ve çözümler geliştirebilirsiniz,
• İş yönetimi araçlarını (Scrum agile, kanban, kaizen, yalın yönetim, hedef ağacı, iş haritaları) hangi alanlarda kullanabileceğinizi öğrenirsiniz.
• Ekip çalışmalarında toplantılarınızı daha verimli hale getirebilirsiniz,
• Yaşanacak iletişim çatışmalarını azaltabilirsiniz,
• Çalışma arkadaşlarınızla BİZ kültürünü kolayca oluşturabilirsiniz,
• Etkin bir takım yaratmanın pratik yöntemleri ile istediğiniz sonuca daha kısa sürede ulaşabilirsiniz

• Satış yöneticileri
• İmalat müdürleri
• SCRUM, AGILE, KAIZEN ekip liderleri
• Yönetici adayları
• Departman yöneticileri
• Proje yöneticileri
• Orta ve üst kademe yöneticiler
• Takım liderleri ve üyeleri
• Ürün müdürleri
• ARGE ekip liderleri

•  Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
•  Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
•  Yetkinlik Gelişim ve Değerlendirme Testleri
•  Aktifeğitim Teknikleri

• Çatışma Yönetimi Yetkinliği
• Yetkilendirme Yetkinliği
• Takım Liderliği Yetkinliği
• İnsan Yönetimi Yetkinliği
• Planlama ve Organizasyon Yetkinliği
• Görev Dağılımı Yetkinliği
• Toplantı Katılımı/Yönetimi Yetkinliği
• Koçluk Yetkinliği
• Başarı Odaklılık Yetkinliği
• SCRUM Yetkinliği
• AGILE Yetkinliği
• KANBAN Yetkinliği
• KAIZEN Yetkinliği
• Hedef Ağacı Yetkinliği
• İş Haritaları Yetkinliği

Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.

Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.

28 Ocak 2022 - Ankara

1 Gün - (09:30 - 16:00)

Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir

Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 1.600.-TL + KDV