Hedefin sözlük anlamına baktığımızda aşağıdaki ifadeler karşımıza çıkmaktadır;

• Nişan alınacak yer,
• Yapılması tasarlanan iş,
• Varılacak yer, ulaşılacak son nokta.

Bir uçak ile yolculuğa çıktığınızı düşünün. Uçağa bindiğinizde kaptan pilot sizi şu duyuru ile karşılıyor;

Hoş geldiniz, birazdan kalkış yapmış olacağız, nereye gideceğimizi bende bilmiyorum. Söylenenlere ve içimdeki duygulara göre en iyi yerin bir sahil kasabası olduğunu düşünüyorum. Kaç saat havada kalacağımız, ne kadar sürede gideceğimiz konusunda bir fikrim yok. Umarım sizin niyetlerinize uygun bir zamanda, seveceğiniz bir yere gideriz. İsterseniz yolda giderken, önerilerde bulunabilir ve gidiş yönümüzü değiştirebilirsiniz. Tabi bütün yolcular olarak ortak bir fikriniz olursa iyi olur. Ortak bir fikirde uzlaşamazsanız öncelikle çoğunluğun tercih ettiği yere gideriz. Orayı beğenmezseniz, tekrar yola çıkarız. Hepinize şimdiden iyi uçuşlar dilerim.

Siz bu uçağın yolcusu olmak ister miydiniz?

Hedefi olmayan şirketler, bir anlamda bu tür yolculuklara çıkan kişilere benzerler. Bireysel olarak bazen bir hedef belirlemeden yolculuğa çıkmak iyi bir düşünce gibi gelebilir. Yol boyunca yaşadıklarınıza ve gideceğiniz yerde karşınıza çıkacak durumlara kayıtsız kalmak istiyorsanız bir sorun yoktur. Şirket olarak hedefi olmayan kurumlar rekabet oyununda kaybolur giderler.

Her şirket bir amaç için kurulur. Hedefler bu amacın gerçekleştirilmesine yönelik aksiyonlardır. Yıl sonu kazanmayı planladığınız para bir hedef değil, sonuçtur.

Kendi sektöründe başarılı olan şirketleri analiz ettiğinizde, hepsinin bir amaç ve hedef ağacı ile çalıştığını göreceksiniz. Yapılan her iş, her proje bir hedefe ulaşmak için tasarlanır. Hedefi olmayan işler ve çalışmalar kaynak israfından başka bir işe yaramazlar.

Hedefler, belirlenmeden önce yapılması gereken çalışmalar vardır. Öncelikle: Sektörünüzde neredesiniz ve nelere sahipsiniz? Gelecekte nerede ve nelere sahip olmak istiyorsunuz? gibi temel sorularla işe başlamak gerekir. Gerekli hazırlıklar yapıldıktan sonra amaç, hedef ağaçlarının hazırlanması, bunların şirket, bölüm, unvan bazında yetki ve sorumluk dağılımının yapılması gerekir. Yapılan çalışmalarda hedeflerin ölçülmesinde kullanılacak KPI değerlerinin ve ölçüm yaklaşımlarının da belirlenmesi gerekir.

Bu eğitimde yer alan konular:

• Stratejik plan hazırlama teknikleri
• Mevcut durum analizi için kullanılan yaklaşımlar
• Amaç tanımları oluşturmak (Sektör örnekleri ile)
• Hedef tanımları oluşturmak (Sektör örnekleri ile)
• Amaç ve hedef ağacı yaklaşımı
• Şirket, bölüm ve unvan hedef belirleme adımları
• Hedefler ne zaman değişir?
• Hedef gerçekleşmesinin raporlanması
• Hedef odaklı bütçe yönetimi
• KPI sistemi ve değerlendirme
• KARE toplantı kültürü
• Hedef takip yazılımları ve kullanım alanları

Şirketinizde çalışan kişilerin, bilgi, kabiliyet, bağlılık ve ortaya koydukları performansları sizi rakiplerinizden ayıt eder. Bu taklit edilemez rekabet gücünüzü oluşturur. Her şirketin amacı hayatta kalması ve büyümesi için gereken seviyede para kazanmaktır. Para kazanmayan bir şirketin hayatta kalması mümkün değildir. Bunun için şirket hedefleri ile çalışan hedeflerinin entegrasyonu gerekir. Ekibinizi iyi tasarlanmış bir amaç ve hedef ağacı ile yönlendirirseniz, istediğiniz sonuçlara ulaşmanız kolaydır.

Hedef tasarımı iyi yapılan işlerde verimlilik doğal olarak yüksek olur. Hedef odaklı çalışma kültürü gelişen şirketlerde, yeni bilgileri öğrenme ve uygulama hızı yüksektir. 

Hedeflerle yönetim eğitim seminerinde, bir yönetim modeli oluşturmak için gerekli teknik ve sosyal kabiliyetler kazandırılmaktadır.

• Stratejik planlama araçlarını,
• Mevcut durum analizi için kullanılan teknikleri,
  
• Amaç ve hedef tanımları oluşturmayı,
• Hedef ağacı yaklaşımı ile aksiyon planları hazırlamayı,
• Hedeflerin tüm bölüm ve unvanlara nasıl yayılacağını,
• Hedef değişim kurallarını,
• Hedef raporlama tekniklerini,
• Yıllık bütçelerinizi hedef odaklı belirlemeyi,
• KPI sistemini ve değerlendirme tablolarını,
• KARE toplantı kültürü ile iyileştirmeleri sürekli bir hale dönüştürmeyi öğrenirsiniz.

• Bölüm yöneticileri
• İmalat müdürleri
• Ekip liderleri
• Yönetici adayları
• Proje yöneticileri
  
• Genel Müdürler

• Uygulama Atölyeleri
• Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
• Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
• Aktifeğitim Teknikleri

• Planlı Çalışma Yetkinliği
  
• Hedef Belirleme Yetkinliği
  
• Amaç Belirleme Yetkinliği
• Stratejik Planlama Yetkinliği
• Veri Analizi Yetkinliği
  
• Rekabet Stratejileri Yetkinliği
• İş Modeli Geliştirme Yetkinliği
• Planlama ve Organizasyon Yetkinliği
• KPI Tanımları Oluşturma Yetkinliği
  
• KPI Bütçeleri Yönetme Yetkinliği

Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.

Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.

24 Mart 2022 - Ankara

1 Gün - (09:00 - 16:00)

Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir

Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 1.800.-TL + KDV