Şirketlerin maliyet kalemlerine baktığınızda, hangi sektör olursa olsun personel giderleri genelde ilk sırayı alır. Kriz ve ekonomik dalgalanma dönemlerinde bu nedenle yönetimin ilk aklına gelen tasarruf kalemi personel sayısını azaltmaktır. Gider kalemleri içerisinde sektörlere göre değişmekle birlikte % 35 ile % 60 arasında bir paya sahip olan personel maliyetleri aslında baştan doğru planlanırsa bu alanda yaşanan sorunları önleyebilirsiniz.

Personel sayınız, yapılan iş ve kullanılan teknoloji ile doğru orantılı olmalıdır. Teknolojik gelişmeler yaptığınız işi değiştirmez, işi yapma biçiminizi ve harcadığınız kaynakları değiştirir. İş gücü planlama çalışmaları genelde, sezgilerle yapılır. Sezgilerle alınan kararlar, kaynak israfına neden olurlar.

İş gücü planlamasına şirket içerisinde yapılan işlerin ve bu işlere harcanan zamanın analiz edilmesi ile başlayabilirsiniz. Bu çalışma çalışan kişi sayısı ve unvanlardan bağımsız olarak yapılmalıdır. Ortaya çıkan sonuçlara göre iş sayısı ve harcanan zaman unvanlara göre gruplanabilir. Bu verilere, şirketin yıllık hedefleri ve bunların iş süreçlerinde yaratacağı değişimler ilave edilmelidir. Analiz çalışması tamamlandıktan sonra, iş gücü bütçeleri ve kişi sayıları hesaplanabilir. Bazı işler için yılın başında konulan çalışan sayıları ve bütçeleri, gerçekleşmelere bağlı olarak devreye alınabilir. Bu çalışmanın her yıl başında şirket içerisinde yapılan işlere ve harcanan zamana göre güncellenmesi gerekir.

İş geliştirme çalışmaları, iş gücü planlarını doğrudan etkileyen unsurlardan biridir. Gerekli kaynakları planlamadan yapılan iş geliştirme çalışmaları, başarısızlıkla sonuçlanır. Bunun sonucunda bir süre sonra iş geliştirme çalışmaları, yararsız faaliyetler listesinde yerini alır, önem ve önceliğini kaybeder.

Personel bütçelerini doğru yönetmenin yolu iş gücü planlarından geçer. Planlamada yapılan hatalar, bütçe hedeflerini etkiler.

Eğitimde yer alan konular

• İPEK İş Fonksiyonları Analizi yaklaşımı
• İş Fonksiyonları Olgunluk Seviyesi ve İş Gücü Planlarına Etkisi
• İş Gücü Hesaplama Modeli
• Doğrudan / Direk İş Gücü
• Dolaylı / Endirek İş Gücü
• Teknolojik Değişimler ve İş Gücü Planlama
• Yetkinlik Modeli ve İş Gücü Planlama
• İş Gücü Bütçeleri ve KPI Modeli

İş gücü planlama yaklaşımı ile personel bütçesini yönetmeye başladığınızda, gelir gider dengenizi daha kolay yönetirsiniz. İş gücü planlama yaklaşımı, başarılı projelerin anahtarıdır. Başarılı şirketleri, projeleri incelediğinizde, iyi bir iş gücü planı ile işe başladıklarını göreceksiniz. Eğitim semineri şirket hedefleri ve iş planına uygun olarak iş gücü sayısının nasıl planlanacağı ve uygulanacağına odaklanmaktadır.

• İPEK İş Fonksiyonları yaklaşımı ile tüm bölümlerde olması gereken işlerle, yapılan işleri karşılaştırabilirsiniz
• İş fonksiyonları olgunluk seviyesi kontrolleri ile çalışanların yetkinlik düzeylerini belirleyebilirsiniz
• İş gücü planlama modeli ile personel bütçe hedeflerinizi belirleyebilirsiniz
• Teknolojik değişimlerin, şirket içine entegrasyonu ile tasarruf noktalarınızı belirleyebilirsiniz
• Yetkinlik modelinizi, iş gücü planları ile entegre edebilirsiniz
• İş gücü planlarınızı, KPI modeli ile daha kolay yönetebilirsiniz.

• Genel Müdürler
• Bölüm Yöneticileri
• Mali İşler ve Finans Yöneticileri
• İnsan Kaynakları Müdürleri
• İmalat Müdürleri
• Üretim Müdürleri

• Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
• Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
• Aktifeğitim Teknikleri

• İPEK İş Fonksiyonları Yetkinliği
• İŞ Fonksiyonları Olgunluk Düzeyi Yetkinliği
• İş Gücü Modeli Yetkinliği
• İş Gücü Planlama Yetkinliği
• İş Gücü Bütçe Hazırlama Yetkinliği
• KPI Hazırlama Yetkinliği

Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.

Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.

20 Mayıs 2022 - Ankara

1 Gün - (09:30 - 16:00)

Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir

Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 4.000.-TL + KDV