
- Ana Sayfa
- Eğitim Seminerleri
- İş Geliştirme ve İş Gücü Planlama Eğitim Semineri
- Bizimle Çalışın
İş Geliştirme ve İş Gücü Planlama Eğitim Semineri

Sorun / Fırsat
Şirketlerin maliyet kalemlerine baktığınızda, hangi sektör olursa olsun personel giderleri genelde ilk sırayı alır. Kriz ve ekonomik dalgalanma dönemlerinde bu nedenle yönetimin ilk aklına gelen tasarruf kalemi personel sayısını azaltmaktır. Gider kalemleri içerisinde sektörlere göre değişmekle birlikte % 35 ile % 60 arasında bir paya sahip olan personel maliyetleri aslında baştan doğru planlanırsa bu alanda yaşanan sorunları önleyebilirsiniz.
Personel sayınız, yapılan iş ve kullanılan teknoloji ile doğru orantılı olmalıdır. Teknolojik gelişmeler yaptığınız işi değiştirmez, işi yapma biçiminizi ve harcadığınız kaynakları değiştirir. İş gücü planlama çalışmaları genelde, sezgilerle yapılır. Sezgilerle alınan kararlar, kaynak israfına neden olurlar.
İş gücü planlamasına şirket içerisinde yapılan işlerin ve bu işlere harcanan zamanın analiz edilmesi ile başlayabilirsiniz. Bu çalışma çalışan kişi sayısı ve unvanlardan bağımsız olarak yapılmalıdır. Ortaya çıkan sonuçlara göre iş sayısı ve harcanan zaman unvanlara göre gruplanabilir. Bu verilere, şirketin yıllık hedefleri ve bunların iş süreçlerinde yaratacağı değişimler ilave edilmelidir. Analiz çalışması tamamlandıktan sonra, iş gücü bütçeleri ve kişi sayıları hesaplanabilir. Bazı işler için yılın başında konulan çalışan sayıları ve bütçeleri, gerçekleşmelere bağlı olarak devreye alınabilir. Bu çalışmanın her yıl başında şirket içerisinde yapılan işlere ve harcanan zamana göre güncellenmesi gerekir.
İş geliştirme çalışmaları, iş gücü planlarını doğrudan etkileyen unsurlardan biridir. Gerekli kaynakları planlamadan yapılan iş geliştirme çalışmaları, başarısızlıkla sonuçlanır. Bunun sonucunda bir süre sonra iş geliştirme çalışmaları, yararsız faaliyetler listesinde yerini alır, önem ve önceliğini kaybeder.
Personel bütçelerini doğru yönetmenin yolu iş gücü planlarından geçer. Planlamada yapılan hatalar, bütçe hedeflerini etkiler.
Hangi konularda gelişim sağlanmalı?
Eğitimde yer alan konular
- İPEK İş Fonksiyonları Analizi yaklaşımı
- İş Fonksiyonları Olgunluk Seviyesi ve İş Gücü Planlarına Etkisi
- İş Gücü Hesaplama Modeli
- Doğrudan / Direk İş Gücü
- Dolaylı / Endirek İş Gücü
- Teknolojik Değişimler ve İş Gücü Planlama
- Yetkinlik Modeli ve İş Gücü Planlama
- İş Gücü Bütçeleri ve KPI Modeli
Çözüm
İş gücü planlama yaklaşımı ile personel bütçesini yönetmeye başladığınızda, gelir gider dengenizi daha kolay yönetirsiniz. İş gücü planlama yaklaşımı, başarılı projelerin anahtarıdır. Başarılı şirketleri, projeleri incelediğinizde, iyi bir iş gücü planı ile işe başladıklarını göreceksiniz. Eğitim semineri şirket hedefleri ve iş planına uygun olarak iş gücü sayısının nasıl planlanacağı ve uygulanacağına odaklanmaktadır.
Bu eğitim seminerine katılmak size ne yarar sağlar?
- İPEK İş Fonksiyonları yaklaşımı ile tüm bölümlerde olması gereken işlerle, yapılan işleri karşılaştırabilirsiniz
- İş fonksiyonları olgunluk seviyesi kontrolleri ile çalışanların yetkinlik düzeylerini belirleyebilirsiniz
- İş gücü planlama modeli ile personel bütçe hedeflerinizi belirleyebilirsiniz
- Teknolojik değişimlerin, şirket içine entegrasyonu ile tasarruf noktalarınızı belirleyebilirsiniz
- Yetkinlik modelinizi, iş gücü planları ile entegre edebilirsiniz
- İş gücü planlarınızı, KPI modeli ile daha kolay yönetebilirsiniz.
Bu eğitime kimler katılmalı?
- Genel Müdürler
- Bölüm Yöneticileri
- Mali İşler ve Finans Yöneticileri
- İnsan Kaynakları Müdürleri
- İmalat Müdürleri
- Üretim Müdürleri
Bu eğitimde kullanılan teknikler neler?
- Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
- Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
- Aktifeğitim Teknikleri
Bu eğitimde geliştireceğiniz yetkinlikler neler?
- İPEK İş Fonksiyonları Yetkinliği
- İŞ Fonksiyonları Olgunluk Düzeyi Yetkinliği
- İş Gücü Modeli Yetkinliği
- İş Gücü Planlama Yetkinliği
- İş Gücü Bütçe Hazırlama Yetkinliği
- KPI Hazırlama Yetkinliği
Belgelendirme
Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.
İptal ve Değişiklik
Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.
%100 Memnuniyet Garantisi
Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.
Eğitim Tarihleri ve Yeri
20 Mayıs 2022 - Ankara
1 Gün - (09:30 - 16:00)
Ağırlama
Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir
Eğitim Bedeli
Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 4.000.-TL + KDV
- E2 Sensei Akademisi Eğitimcinin Eğitimi Semineri
- Başarılı Takım Kurma Teknikleri Eğitim Semineri
- Aktif Dinleme Aktif İletişim Eğitim Semineri
- Hedef Odaklı Yaratıcı Takımlar Eğitim Semineri
- İleri Düzey Eğitim Programları Geliştirme Eğitim Semineri
- Liderlik ve Yöneticilik Eğitim Semineri
- Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri Eğitim Semineri
- Ödül Yönetimi ve Motivasyon Eğitim Semineri
- Yetkinlik Tanımları ve Performans Değerlendirme Eğitim Semineri
- Personel Oryantasyonu ve İş Başında Eğitim Semineri
- Yaratıcı Problem Çözme Teknikleri ve TRIZ Eğitim Semineri
- Restoran ve Cafe İşletmelerinde Satış Teknikleri Eğitim Semineri
- Etkin Satış Teknikleri Eğitim Semineri
- Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitim Semineri
- Satış Sunumu Teknikleri Eğitim Semineri
- Hedeflerle Yönetim Eğitim Semineri
- İş Kurmak ve İş Geliştirmek Eğitim Semineri
- İş Planına Dayalı İşletme Yönetimi Eğitim Semineri
- MRP-II Üretim ve İmalat Planlama Yönetimi Eğitim Semineri
- Yönetim Becerileri Geliştirme Eğitim Semineri
- Kategori Yönetimi ve İş Geliştirme Eğitim Semineri
- Müzakere Teknikleri Eğitim Semineri
- Eğitim Oyunları Tasarlama ve Hazırlama Atölyesi Eğitim Semineri
- Eğitim İhtiyaçları Analizi ve Eğitim Planlama Teknikleri Eğitim Semineri
- İş Geliştirme ve İş Gücü Planlama Eğitim Semineri
- İsraf Yönetimi ve 5s Uygulamaları Eğitim Semineri
- Etkin Pazarlama Teknikleri Yönetici Atölyesi Eğitim Semineri
- Eğitimcinin Eğitimi - Sunum Teknikleri Eğitim Semineri
- Etkileşimli Pazarlama ve Satış Metinleri Yazım Atölyesi Eğitim Semineri
- Stok Yönetimi ve Kayıt Doğruluğu Eğitim Semineri
- Perakende Satış ve Mağaza Yönetim Mühendisliği Eğitim Semineri
- Eğitim Kaynakları Hazırlama ve Eğitim Kütüphanesi Tasarımı Eğitim Semineri
- Sistem Mühendisliği 1 Uzmanlık Düzeyi Eğitim Semineri
- Hizmet - Ürün Pazarlama ve Satışında 140 Neden Yaklaşımı Eğitim Semineri
