Her şirket bir iş fikri üzerine kurulur. Zaman içerisinde müşteri talepleri ve ihtiyaçlarına yönelik sunulan ürün ve hizmetler çeşitlenir. Bazen o kadar çok çeşitlenir ki, şirket odak noktasını kaybeder. Bu çeşitlenmeye ve genişlemeye bazen yöneticiler, bazen de yoğun rekabet neden olur. Şirket içerisinde yeni bir üretim modeli, ürün grubu, hizmet grubu, çalışma modeli, iş kurmak veya mevcut yapıları geliştirmek için öncelikle gerekli teknik ve sosyal kabiliyetlere sahip olmak gerekir.

Bir şirketin hızlı büyümesi için iki yaklaşım mevcuttur:

1. Mevcut bir şirketi satın almak,
• Alınan şirketi ayrı bir tüzel kişilik olarak devam ettirmek,
• Mevcut tüzel kişiliğe dahil etmek (Şirket birleşmesi).
2. Yeni bir şirket kurmak
• Yeni bir iş alanında şirket kurmak,
• Şirket içerisindeki bir bölümü, fonksiyonu ayrı bir tüzel kişilik haline dönüştürmek.

Bu eğitim semineri özellikle ikinci grupta yer alan seçeneklere odaklanmaktadır. Bu yaklaşımlar kurum içi girişimcilik olarak da adlandırılır.

Her şirketin elde ettiği kazancı arttırmak istemesi doğaldır. Yeni başlanan veya girişilen her iş veya projenin ilave kazanç yaratması gerekir. Yeni bir işi kurmak veya mevcut işi geliştirmek için, öncelikle şirkete dışarıdan bakabilme becerisi gerekir. Bu çalışmanın odak noktası, şirket içerisinde yapılan veya yönetilen işler, satılan veya üretilen ürünler değildir. Odak noktası, şirketin kendisi ve iş yapma modelidir. Yani şirketin kendisi bir ürün olarak ele alınır. 

Yeni bir iş kurmak veya mevcut işi hızlı geliştirmek için şirket modelinin ve iş yapma biçiminin gözden geçirilmesi ve analizi ile çalışmalara başlanır. Hazırlanan projeler detaylandırılıp bütçe ve kaynak gereksinimleri belirlenir. Ortaya çıkan sonuçlara göre yeni bir şirket kurmanın gerekli olup olmadığına karar verilir. Örneğin şirket içerisinde bir bölüm olarak yer alan bilgi işlem veya pazarlama bölümü, dönüştürülerek hizmet modeli genişleyebilir. Şirket içerisinde fikir olarak başlayan bu çalışmalar, bazen yeni bir tüzel kişiliğin ortaya çıkması ile sonuçlanır.

Bu tür büyümeler, kısa sürede şirketin bir kaç kat gelire ulaşmasını sağlar. 

• Yeni bir iş alanı veya proje nasıl başlar?
• Proje yönetim uygulamaları
• İş Modelleri
• Gelir modelleri
• Ürün ve hizmet modelleri
• Ana Ürün, yan ürün, hizmet stratejileri
• Risk ve pazar analizleri
• Yatırım ve gelir analizleri
• İş geliştirme yaklaşımları

Kurum içi girişimcilik çalışmalarının temel kabiliyetlerini öğrenen ve uygulama deneyimi kazanan kişiler daha fazla katma değer yaratırlar. Öğrendikleri yeni bilgilerle şirketin iş yapma biçimini ve iyileştirme noktalarını daha kolay belirleyebilirler. Bu kişilerin yönettiği projelerin başarı oranı daha yüksektir. Gerçekleştirdikleri işlerle şirket içerisinde bir yönetici havuzunun oluşmasına katkı sağlarlar.

Şirket yeni iş alanları ve yeni tüzel kişilik dönüşümleri ile hızlı bir gelir artışı dönemine girer. Bu çalışmalar aynı zamanda, personelin iş yapma biçimini değiştirir. Yaratıcı düşünme ve kurum içi girişimcilik bir kültür haline gelir.

• Yeni bir işin / şirketin nasıl kurulacağını,
• Proje yönetim yaklaşımlarını,
• İş modellerini ve şirket gelirine etkilerini,
• Gelir modelleri ile sürekli büyüyen bir yapı oluşturmayı,
• Ürün ve hizmet yaklaşımlarını geliştirmeyi,
• Risk ve pazar analizlerinin nasıl yapılacağını,
• Yatırımın finans modelini ve
• İş geliştirme yaklaşımlarını öğrenirsiniz.

• Orta ve Üst Kademe Yöneticiler
• İş Geliştirme Uzmanları
• Kurum İçi Girişimciler
• Genel Müdürler

• Uygulama Atölyeleri
• Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
• Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
• Aktifeğitim Teknikleri

• İş Geliştirme Yetkinliği
• İş Modeli Oluşturma Yetkinliği
• Gelir Modeli Yetkinliği
• Ürün ve Hizmet Tasarım Yetkinliği
• Satış Stratejileri Yetkinliği
• Risk Analiz Yetkinliği
• Pazar Analiz Yetkinliği
• Rekabet Matrisi Yetkinliği
• Finans Modelleri Yetkinliği
• Proje Yönetim Yetkinliği

Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.

Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.

25 Mart 2022 - Ankara

1 Gün - (09:00 - 16:00)

Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir

Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 2.400.-TL + KDV