İş planı, şirket kuruluşunda ve yönetiminde en çok konuşulan konulardan biridir. Bu kadar çok üzerinde durulmasına rağmen, uygulama veya hazırlanan planın takip edilme oranı çok düşüktür. Genelde teşvik programlarından yararlanmak için hazırlanan bir dokümandır. Teşvik alındıktan sonra bu doküman ve kapsamı genelde göz ardı edilir.

Her şirketin ne yapacağı ve nasıl yapacağını belirleyen bir planı olmalıdır. Hazırlanacak olan planlar 1 ile 3 yıllık bir dönemi kapsamalıdır. İş planı hazırlamak için gerekli temel bilgileri toparlamak ve analiz etmek, planın uygulama başarısını doğrudan etkiler. İş planı içerisinde mevcut durum analizi, büyüme ve gelişme hedefleri, bütçe ve finans yönetimi, satış ve pazarlama çalışmaları, ürün ve hizmet geliştirme planları, iş gücü planları gibi detayların yer alması gerekir.

Planlı çalışmak, özellikle de yazılı bir planla çalışmak herkesin geliştirmesi gereken bir kültürdür. Yazılı bir planla çalışmak, kişilerin ve şirketlerin rekabet koşullarında yolunu kaybetmesini engelleyen iyi bir araçtır. Yazılı bir planla çalışıyorsanız, yaptıklarınızı ve elde ettiğiniz sonuçları gözden geçirme ve sürekli iyileştirme kabiliyetleri kazanırsınız. Nereye? Ne zaman? Nasıl gideceğinizi planladığınız için başarı oranınız yüksek olur. 

Şirketinizi yazılı bir planla yönetiyorsanız, yıl içerisinde yapacağınız değerlendirme toplantılarından en iyi şekilde yarar sağlarsınız. Gerekli durumlarda planlarınızda değişiklikleri yapar, sonuca daha kolay ulaşırsınız. Rekabet gücünüzü geliştirebilir, olası değişimleri ön görebilir ve gerekli tedbirleri alabilirsiniz.

Şirketlerin ve kamu kurumlarının yazılı planlar yapması, bunun için kaynak harcaması tesadüf değildir. Her şirket veya kurum gelecek planları yaparken, mümkün olduğunca belirsizlikleri azaltmak ister. Yazılı plan çalışmaları aynı zamanda kurumsal risk değerlendirmelerinin temelini oluşturur.

Bu eğitimde yer alan konular

• Yeni bir İş Fikri Oluşturmak
• Mevcut Bir İş Fikrini Geliştirmek
• İş Planı Kapsamı
• TOWS ve PEST Analizleri
  
• Kısa, Orta ve Uzun Dönemli Hedefleri Belirlemek
• Hedef Pazar Analizleri
• Ürün ve Hizmet Tasarımı ve Gelişim Planı (ANSOFF)
• Pazarlama Araçları
• Organizasyon Yapısı ve Yönetim Planı
• İş Gücü Planlama
• Finansal Planlama
• Operasyon Bütçeleri ve KPI Sistemleri
• İş Geliştirme Modelleri
• İş Planı Dosyası
  
• İş Planına Dayalı Yönetim Yaklaşımı
• KARE Değerlendirme Toplantıları

Doğru şekilde hazırlanan iş planları ve bu plana dayalı yönetim modeli uygulayan şirketler,n başarısı tesadüf değildir. Geleceklerini planlayan şirketler, uzun dönemde ayakta kalırlar. Sektörlerde en başarılı ilk yüz şirketi incelerseniz, hepsinin iş planına dayalı çalıştığını kolayca görebilirsiniz.

İş planı hazırlamak, bu sürecin sadece başlangıcıdır. Bu planın başarısı uygulanmasına bağlıdır. Bugün neredeyse tüm kalite çalışmalarında gündeme gelen, yazdığını yap, yaptığını yaz söylemi bu tür çalışmaların en güzel örneğidir. Tüm teşvik sistemlerinde başvuru kriterleri arasında yer alan iş planı, proje planı gibi dokümanların istenmesi, yapılan harcamaların ve işlerin kontrolünün bu tür dokümanlara bakılarak kontrol edilmesi boşuna değildir.

Planlı ve yazılı çalışma kültürü geliştirilmesi gereken bir kabiliyet dizisidir. Eğitim semineri şirket yöneticileri ve çalışanlarının bu alandaki bilgi ve kabiliyetlerinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.

• Ticari başarıyı sağlayacak iş fikirleri oluşturmayı,
• İş planı hazırlamayı,
• Mevcut durum ve gelecek analizleri yapmayı,
• Hedef belirlemeyi,
• Pazar ve rekabet analizleri yapmayı,
• Ürün ve hizmet tasarımını,
• Organizasyon ve yönetim modellerini,
• İş gücü planlamayı,
• Finans ve operasyon bütçeleri hazırlamayı,
• İş geliştirme modellerini,
• İş planına dayalı yönetim modellerini,
• KARE değerlendirme toplantı yaklaşımını öğrenirsiniz.

• Bölüm yöneticileri
• Girişimci Adayları
• Start-up Sahipleri
• Genel Müdürler

• Uygulama Atölyeleri
• Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
• Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
• Aktifeğitim Teknikleri

• İş Planı Yetkinliği
• Durum Analizleri Yetkinliği
• Hedef Belirleme Yetkinliği
• Ürün ve Hizmet Tasarım Yetkinliği
• Pazarlama Planı Yetkinliği
• İş Gücü Planlama Yetkinliği
• Finansal Planlama Yetkinliği
• Bütçe Yönetim Yetkinliği
• KPI Tasarım Yetkinliği
• KARE Yetkinliği

Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.

Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.

1 Nisan 2022 - Ankara

1 Gün - (09:30 - 16:00)

Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir

Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 2.800.-TL + KDV