
- Ana Sayfa
- Eğitim Seminerleri
- İş Planına Dayalı İşletme Yönetimi Eğitim Semineri
- Bizimle Çalışın
İş Planına Dayalı İşletme Yönetimi Eğitim Semineri

Sorun / Fırsat
İş planı, şirket kuruluşunda ve yönetiminde en çok konuşulan konulardan biridir. Bu kadar çok üzerinde durulmasına rağmen, uygulama veya hazırlanan planın takip edilme oranı çok düşüktür. Genelde teşvik programlarından yararlanmak için hazırlanan bir dokümandır. Teşvik alındıktan sonra bu doküman ve kapsamı genelde göz ardı edilir.
Her şirketin ne yapacağı ve nasıl yapacağını belirleyen bir planı olmalıdır. Hazırlanacak olan planlar 1 ile 3 yıllık bir dönemi kapsamalıdır. İş planı hazırlamak için gerekli temel bilgileri toparlamak ve analiz etmek, planın uygulama başarısını doğrudan etkiler. İş planı içerisinde mevcut durum analizi, büyüme ve gelişme hedefleri, bütçe ve finans yönetimi, satış ve pazarlama çalışmaları, ürün ve hizmet geliştirme planları, iş gücü planları gibi detayların yer alması gerekir.
Planlı çalışmak, özellikle de yazılı bir planla çalışmak herkesin geliştirmesi gereken bir kültürdür. Yazılı bir planla çalışmak, kişilerin ve şirketlerin rekabet koşullarında yolunu kaybetmesini engelleyen iyi bir araçtır. Yazılı bir planla çalışıyorsanız, yaptıklarınızı ve elde ettiğiniz sonuçları gözden geçirme ve sürekli iyileştirme kabiliyetleri kazanırsınız. Nereye? Ne zaman? Nasıl gideceğinizi planladığınız için başarı oranınız yüksek olur.
Şirketinizi yazılı bir planla yönetiyorsanız, yıl içerisinde yapacağınız değerlendirme toplantılarından en iyi şekilde yarar sağlarsınız. Gerekli durumlarda planlarınızda değişiklikleri yapar, sonuca daha kolay ulaşırsınız. Rekabet gücünüzü geliştirebilir, olası değişimleri ön görebilir ve gerekli tedbirleri alabilirsiniz.
Şirketlerin ve kamu kurumlarının yazılı planlar yapması, bunun için kaynak harcaması tesadüf değildir. Her şirket veya kurum gelecek planları yaparken, mümkün olduğunca belirsizlikleri azaltmak ister. Yazılı plan çalışmaları aynı zamanda kurumsal risk değerlendirmelerinin temelini oluşturur.
Hangi konularda gelişim sağlanmalı?
Bu eğitimde yer alan konular
- Yeni bir İş Fikri Oluşturmak
- Mevcut Bir İş Fikrini Geliştirmek
- İş Planı Kapsamı
- TOWS ve PEST Analizleri
- Kısa, Orta ve Uzun Dönemli Hedefleri Belirlemek
- Hedef Pazar Analizleri
- Ürün ve Hizmet Tasarımı ve Gelişim Planı (ANSOFF)
- Pazarlama Araçları
- Organizasyon Yapısı ve Yönetim Planı
- İş Gücü Planlama
- Finansal Planlama
- Operasyon Bütçeleri ve KPI Sistemleri
- İş Geliştirme Modelleri
- İş Planı Dosyası
- İş Planına Dayalı Yönetim Yaklaşımı
- KARE Değerlendirme Toplantıları
Çözüm
Doğru şekilde hazırlanan iş planları ve bu plana dayalı yönetim modeli uygulayan şirketler,n başarısı tesadüf değildir. Geleceklerini planlayan şirketler, uzun dönemde ayakta kalırlar. Sektörlerde en başarılı ilk yüz şirketi incelerseniz, hepsinin iş planına dayalı çalıştığını kolayca görebilirsiniz.
İş planı hazırlamak, bu sürecin sadece başlangıcıdır. Bu planın başarısı uygulanmasına bağlıdır. Bugün neredeyse tüm kalite çalışmalarında gündeme gelen, yazdığını yap, yaptığını yaz söylemi bu tür çalışmaların en güzel örneğidir. Tüm teşvik sistemlerinde başvuru kriterleri arasında yer alan iş planı, proje planı gibi dokümanların istenmesi, yapılan harcamaların ve işlerin kontrolünün bu tür dokümanlara bakılarak kontrol edilmesi boşuna değildir.
Planlı ve yazılı çalışma kültürü geliştirilmesi gereken bir kabiliyet dizisidir. Eğitim semineri şirket yöneticileri ve çalışanlarının bu alandaki bilgi ve kabiliyetlerinin geliştirilmesine odaklanmaktadır.
Bu eğitim seminerine katılmak size ne yarar sağlar?
- Ticari başarıyı sağlayacak iş fikirleri oluşturmayı,
- İş planı hazırlamayı,
- Mevcut durum ve gelecek analizleri yapmayı,
- Hedef belirlemeyi,
- Pazar ve rekabet analizleri yapmayı,
- Ürün ve hizmet tasarımını,
- Organizasyon ve yönetim modellerini,
- İş gücü planlamayı,
- Finans ve operasyon bütçeleri hazırlamayı,
- İş geliştirme modellerini,
- İş planına dayalı yönetim modellerini,
- KARE değerlendirme toplantı yaklaşımını öğrenirsiniz.
Bu eğitime kimler katılmalı?
- Bölüm yöneticileri
- Girişimci Adayları
- Start-up Sahipleri
- Genel Müdürler
Bu eğitimde kullanılan teknikler neler?
- Uygulama Atölyeleri
- Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
- Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
- Aktifeğitim Teknikleri
Bu eğitimde geliştireceğiniz yetkinlikler neler?
- İş Planı Yetkinliği
- Durum Analizleri Yetkinliği
- Hedef Belirleme Yetkinliği
- Ürün ve Hizmet Tasarım Yetkinliği
- Pazarlama Planı Yetkinliği
- İş Gücü Planlama Yetkinliği
- Finansal Planlama Yetkinliği
- Bütçe Yönetim Yetkinliği
- KPI Tasarım Yetkinliği
- KARE Yetkinliği
Belgelendirme
Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.
İptal ve Değişiklik
Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.
%100 Memnuniyet Garantisi
Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.
Eğitim Tarihleri ve Yeri
1 Nisan 2022 - Ankara
1 Gün - (09:30 - 16:00)
Ağırlama
Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir
Eğitim Bedeli
Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 2.800.-TL + KDV
- E2 Sensei Akademisi Eğitimcinin Eğitimi Semineri
- Başarılı Takım Kurma Teknikleri Eğitim Semineri
- Aktif Dinleme Aktif İletişim Eğitim Semineri
- Hedef Odaklı Yaratıcı Takımlar Eğitim Semineri
- İleri Düzey Eğitim Programları Geliştirme Eğitim Semineri
- Liderlik ve Yöneticilik Eğitim Semineri
- Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri Eğitim Semineri
- Ödül Yönetimi ve Motivasyon Eğitim Semineri
- Yetkinlik Tanımları ve Performans Değerlendirme Eğitim Semineri
- Personel Oryantasyonu ve İş Başında Eğitim Semineri
- Yaratıcı Problem Çözme Teknikleri ve TRIZ Eğitim Semineri
- Restoran ve Cafe İşletmelerinde Satış Teknikleri Eğitim Semineri
- Etkin Satış Teknikleri Eğitim Semineri
- Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitim Semineri
- Satış Sunumu Teknikleri Eğitim Semineri
- Hedeflerle Yönetim Eğitim Semineri
- İş Kurmak ve İş Geliştirmek Eğitim Semineri
- İş Planına Dayalı İşletme Yönetimi Eğitim Semineri
- MRP-II Üretim ve İmalat Planlama Yönetimi Eğitim Semineri
- Yönetim Becerileri Geliştirme Eğitim Semineri
- Kategori Yönetimi ve İş Geliştirme Eğitim Semineri
- Müzakere Teknikleri Eğitim Semineri
- Eğitim Oyunları Tasarlama ve Hazırlama Atölyesi Eğitim Semineri
- Eğitim İhtiyaçları Analizi ve Eğitim Planlama Teknikleri Eğitim Semineri
- İş Geliştirme ve İş Gücü Planlama Eğitim Semineri
- İsraf Yönetimi ve 5s Uygulamaları Eğitim Semineri
- Etkin Pazarlama Teknikleri Yönetici Atölyesi Eğitim Semineri
- Eğitimcinin Eğitimi - Sunum Teknikleri Eğitim Semineri
- Etkileşimli Pazarlama ve Satış Metinleri Yazım Atölyesi Eğitim Semineri
- Stok Yönetimi ve Kayıt Doğruluğu Eğitim Semineri
- Perakende Satış ve Mağaza Yönetim Mühendisliği Eğitim Semineri
- Eğitim Kaynakları Hazırlama ve Eğitim Kütüphanesi Tasarımı Eğitim Semineri
- Sistem Mühendisliği 1 Uzmanlık Düzeyi Eğitim Semineri
- Hizmet - Ürün Pazarlama ve Satışında 140 Neden Yaklaşımı Eğitim Semineri
