İş Haritaları ile Proje Yönetimi Yönetici Özeti

Neden bazı projeler uygulamaya kolayca konulmasına rağmen bazıları kısır bir döngü içerisinde kalır? Açıkça belirlenmiş bir hedef, amaç planı olmadan projelerin sonuca ulaşması mümkün değildir. Doğru bir proje planlama tekniği ile yapılan işleri ve karmaşık görünen proje adımlarını kolayca basitleştirebilirsiniz.

Bir proje yönetirken aslında karışık sistemler içinde düşünme ve çalışma yolu ararız. Sonuca ulaşma yükü, bütçeyi ve kaynakları planlama ve etkin kullanma, zaman baskısı ve bu baskı altında hazırlanması gereken evraklar, yapılması gereken araştırmalar, farklı görev ve kişiliklerde insanların birbirini tanımaya fırsat bulamadan çalışmaya çalışması bu süreci iyice zorlaştırır. İlgilendiğimiz proje bize keyif veren bir alanda olsa dahi bu açmazlardan en az birisi canımızı sıkar. İş haritaları; bu açmazları ortadan kaldırarak sizin projede çok daha aktif yer almanızı ve etkili şekilde projeyi yönetmenizi sağlar. İş haritaları görsel düşünme teknikleriyle eğlenceli ve yaratıcı projeler yönetmenizi ve sonuç almanızı sağlar. Bütün bunları üstelik tek sayfada yapabilirsiniz.

Bir projenin başarısı, doğru zamanda doğru kararları almakla doğru orantılıdır. Bunu yapabilmenin yolu resmi hem bir bütün, hem de tüm ayrıntıları ile aynı anda görmekten geçer. İş haritaları resmin bütününe bakarken aynı zamanda istediğiniz detayları da aynı resmin içinde görebilmenizi sağlar.

Bir projenin başarısı genellikle şirketin tepe yönetiminin başarısı olarak görülür. Ne yazık ki tersi bir durumda doğru orantı yoktur. Başarısızlık direk o projenin yöneticisine bağlanır. Yeterli desteğin alınamaması, kıt kaynaklar, kısıtlı bütçe, insan ilişkileri ve benzeri sebeplerden dolayı parlak fikirlere ait projeler hakkettiği değeri bulamazlar. İş haritaları ile proje yönetimi tekniği farklı yöntemiyle sizi şirketinizin başarılı projelerinin başındaki adam yapar.

İş Haritaları ile Proje Yönetimi Seminer İçeriği

• Proje Nedir?

• Proje Yönetimi Nedir?

• Proje Yönetimi ve İş Haritaları Tekniği

• Projeleri Tanımlama

• Proje Organizasyonu örnekleri ve uygulama

• Projelerde onay süreci ve başarıya etkisi

• Baslangıç toplantıları ve önemi

• Bir Proje Ofisine İhtiyacınız var mı?

• Ofis olmadan proje yönetimi

• Projelerde Roller ve sonuca etkisi

• Proje Organizasyonları

• Aktivite Tanımlama

• Kaynak Yönetimi örnekleri ve uygulama

• Tahminlendirme Süreci

• Risk Yönetimi Süreci

• Kaynak Dağıtımı

• Bütçeleme

• İletişimde Proje Yöneticisinin Rolü

• Birden çok kişi ile aynı anda proje izleme

• Proje Performansında KPI teknikleri kullanımı

• Son Toplantı Süreci

• Ödüllendirme Süreci ve örnekler

• Kurumsal proje arşivi

Bu Seminere Neden Katılmalısınız?

İş haritaları bir not alma ve yaratıcı düşünme tekniğidir. Notlarımızı daha yaratıcı biçimlerde almamıza, daha kolay hatırlamamıza ve üzerinde çalıştığımız konuyu net bir şekilde anlamamıza yardımcı olur.

Bu teknik beynin bilgiyi algılama ve saklama biçimine en uygun yöntemdir.

Bir çok kuruluşun problemi az bilmek değil, neyi bildiğini bilmemektir. Kurumsal bilgiye ilişkin, bunları nasıl ve nereye doğru aktığına dair berrak bir tabloyu ortaya koyacak birileri olmadığında, anahtar bilgilerin bulunduğu yerler saptanmadığında bilgi dağılıp gider.

Başarılı olmak için öğrenen bir organizasyon yaratmak zorundayız. Öğrenen bir organizasyon oluşturmanın esası bilgiyi aktarma ve dönüştürme hızını artırmaktır. Bilgiyi kişisel düzeyden grup ve organizasyon düzeylerine çıkarmalıyız.

Bir şirketin sürati en hızlı ve en akıllı olanlar tarafından değil, en yavaş ve en az becerili olanlar tarafından belirlenir. Öğrenmeyi mümkün kılmak her liderin anahtar görevlerinden birisidir. GE’inin başkanı Jack Welch “ Bir kuruluşun öğrenme ve öğrendiği şeyleri hızla eyleme aktarma yeteneği, iş hayatındaki tayin edici rekabet üstünlüğüdür. ” diyor.

İş Haritaları ile Proje Yönetimi Ödeme seçeneklerim neler ?

Ödemelerinizi banka havalesi veya kredi kartı ile yapabilirsiniz. Kesin kayıt için eğitim ücretinin, eğitim tarihinden en az üç gün önce yatırılması gerekir.

Kredi kartınız ile şimdi kayıt olmak için lütfen aşağıdaki seçeneklerden birini seçiniz.

1 Kişi 420.-TL+KDV

2 Kişi 756.-TL+KDV

3 Kişi 1071.-TL+KDV

Banka Havalesi ile Kayıt Yaptırmak için lütfen burayı tıklayınız.

Ön Kayıt Yaptırmak için lütfen burayı tıklayınız.

İptal ve Değişiklik

Herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

%100 Memnuniyet Garantisi nedir?

Eğitimcinizin aktardığı bilgileri tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir ve buna rağmen bir ilerleme elde edemediğinizi belirtirseniz ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. %100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüz.

İş Haritaları ile Proje Yönetimi Kayıt Süresi

Katılımcı sayısı en fazla 24 kişi ile sınırlıdır. Katılımcılar başvuru sırasına göre programa kabul edilmektedir. Kayıt işleminiz için size gönderilen onay e-postalarını lütfen takip ediniz. E-posta gelmemiş ise lütfen aşağıdaki iletişim bilgilerinden bize ulaşınız.

Kurum içi eğitim almak isterseniz aşağıdaki teklif isteme formunu doldurunuz