|
Yönetici Özeti
Ülkemizde işe alınan her dört personelden birisi ilk üç ayda kaybedilmektedir. İşletmelerimizde genelde personel kaybı pek önemsenmemektedir. Çünkü bunun işletmeye gerçek maliyetini ölçebilecek araçlar kullanılmamaktadır. Genelde işletmelerde masa, sandalye gibi demirbaş eşya çoğunlukla mali bir kaydı olmayan personelden daha kalıcı olmaktadır.
İşten ayrılan personel maliyetinizi öğrenmek için aşağıdaki formülü kullanarak gerçek mali kayıplarınızı sizde
görebilirsiniz.
Bazı sektörlerde iş gücü devir oranı yıl içerisinde % 200 -
% 300'ü bulabilmektedir. Bu kaybın işletmeye olan etkisi rekabet gücünü kısa sürede kaybetmesidir.
Seminer hedeflerinden birisi kişilerin ve kuruluşların başarısını ve verimini etkileyen en önemli faktörlerden olan personel seçiminin etkin bir biçimde uygulanmasını sağlamaktır. Bugün hemen herkes iş yaşamının bir noktasında, personel seçimi sürecinde görev almak zorunda kalmaktadır.
Başvuran adaylar bizleri genelde hep en iyisi olduklarına ve bu iş için en uygun kişi olduklarına ikna etmeye çalışmaktadırlar. Bizler ise onlarla görüşür muhtelif testler uygular ve içlerinden en uygun olanını seçmeye çalışırız.
Seminerde verilen bilgilerle doğru zamanda, doğru kişilerin, doğru işlere alınmaları için hangi yöntem ve tekniklerin nasıl kullanılması gerektiğini
öğreneceksiniz.
İşe alım görüşmelerinden istediğiniz sonucun elde edilmesi, etkin mülakat tekniklerini uygulamanız ile mümkündür.
İstatistikler uygun olmayan adayların seçilmesi ve doğal olarak belli bir süre sonra yeni arayışlara yönelmenin oldukça maliyetli olduğunu ve
bunun kurumlara oldukça pahalıya mal olduklarını göstermektedir.
Uluslararası standartlara göre işten ayrılan bir personelin maliyeti bir yıllık brüt maaş tutarı olarak hesaplanmaktadır.
Bu
formüle göre siz son üç yıldır ne kadar para kaybettiniz?
Bunun için adayın özellikle geçmiş performansını yazılı ve sözlü tekniklerle irdeleyerek doğruya yakın seçim yapmanın yollarını uygulamalı olarak öğrenmenizi
sağlamak bu seminerin amacıdır.
Seminer, işletmenizde bir taraftan insan kaynaklarının etkin
kullanımı ve geliştirilmesi, diğer taraftan da çalışanların
verimliliği için gerekli olan kariyer planlama sisteminin
kurulması ve geliştirilmesi için gerekli uygulamaya yönelik
yöntem ve teknik bilgileri size uygulamalı çalışmalar ile sunmaktadır.
İşe alımlar; yetkinlik bazlı Mülakat tekniğini bilmeyen ve yeterli bilgi birikimi olmayan kişilerce yapıldığı takdirde sonucu soru işaretleri ile dolu yanılgılara ve para kaybına neden olmaktadır.
Seminer İçeriği
-
İşe Alım
Süreci
-
Personel
Temin Yöntemleri
-
Görüşmeyi
Planlamak
-
Mülakat
Çeşitleri
-
Özgeçmiş Mülakatları
-
Yapılandırılmış Mülakat
-
Yetkinlik Bazlı Mülakat
-
Yetkinlik
Bazlı Görüşme Teknikleri
-
Yetkinlikler ve Özellikleri
-
Yetkinliklerin Kullanım Alanları
-
Mülakatlarda Soru Sorma Teknikleri ve Örnekleri
-
Kritik
Olaylar ve Davranış Göstergeleri
-
Değerlendirme Yöntemleri
-
Yetkinlik
Bazlı Görüşmelerde Dikkat Edilecek Hususlar
-
Mülakat
Yönetimi
-
Başarılı
Bir Mülakat İçin Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar
-
Kariyer
yönetimi nedir
-
Kariyer
yönetiminin şirkete katkısı
-
Kariyer
planlama
-
Kariyer
haritaları
-
Mülakat ve
Kariyer yönetimi İlişkisi
-
Kurumsal
Yedekleme
-
Uygulama
ve Değerlendirme Çalışmaları
Bu Seminere Neden
Katılmalısınız?
Bu eğitimin sonunda; işletmelerin işe alım sürecindeki en önemli
adım olan mülakat tekniklerini, atölye çalışmalarıyla uygulamalı
olarak öğreneceksiniz.
Bu seminerde aynı zamanda işe alım
sürecinden başlayarak işletme içerisindeki temel süreçlerden
birisi olan kariyer planlama ve anahtar pozisyonların
yedeklenmesi ile ilgili pratik bilgiler edineceksiniz.
Ödeme seçeneklerim neler ?
Ödemelerinizi
banka havalesi veya kredi kartı ile yapabilirsiniz. Kesin kayıt
için eğitim ücretinin, eğitim tarihinden en az üç gün önce
yatırılması gerekir.
Kredi kartı
ile şimdi kayıt olmak için lütfen burayı tıklayınız.
İptal ve
Değişiklik
Herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi
verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde
kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda
seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen
katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer
yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.
%100
Memnuniyet Garantisi nedir?
Eğitimcinizin aktardığı bilgileri tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir ve buna
rağmen bir ilerleme elde edemediğinizi belirtirseniz ödediğiniz
ücreti tümüyle iade ediyoruz. %100 memnuniyet garantisi bizim
size taahhüdümüz.
Kayıt Süresi
Katılımcı sayısı en
fazla 24
kişi ile sınırlıdır. Katılımcılar başvuru sırasına göre programa
kabul edilmektedir. Kayıt işleminiz için size gönderilen
onay e-postalarını lütfen takip ediniz. E-posta gelmemiş ise
lütfen aşağıdaki iletişim bilgilerinden bize ulaşınız.
|
Kim Katılmalı
Yöneticiler,
Yönetici kademesine yeni seçilenler, yönetici adayları, orta
kademe yöneticiler, İnsan Kaynakları Yöneticileri ve Uzmanları
Ne Zaman
14 Kasım - Ankara
Cuma
09:00 - 18:00
Nerede
Bilkent Hotel
Ağırlama
Seminer süresince
çay-kahve ikramı, öğle yemeği
Sertifika
Aktifeğitim Akademisi Katılım Belgesi ve Eğitim Notları
Konuşmacı
Şemsettin Akçay
Satış ve Inovasyon Mühendisi
Ücret
1 Kişi 240.-YTL+KDV
2 Kişi 390.-YTL+KDV
3 Kişi 540.-YTL+KDV
Kasım - Aralık 2008 Seminerleri
Kurum içi eğitim talep formu
|
