Stok = Nakit Kasa

Stok bölümünüzdeki para nakit kasanızdan fazladır. Bu parayı nasıl takip ediyorsunuz? Nasıl değerlendiriyorsunuz?

Toplam envanter / stok değeri hemen hemen bir şirketin en büyük aktif varlığıdır (sanayi şirketlerinde). Bu varlık, genelde kasa ve bankalarda bulunan paradan çoğunlukla daha fazladır.

Uluslararası alanda yaşanan yoğun rekabetle birlikte işletme tedarik zinciri stratejisi içerisinde lojistik yetenekler ve depolama faaliyetleri daha fazla önemsenmeye başlanmıştır. Bu kapsamda depo ve onunla birlikte dağıtım merkezlerinin rolleri yeniden tanımlanmaktadır. Yeni tanımlama içerisinde müşteri ihtiyaçlarının tam zamanında karşılanması, operasyonların hızlandırılması ve depolama gereksinimi bir arada değerlendirilmektedir.

Depo kavramı, birkaç yıl öncesine kadar, sadece koli, paket ve ürünlerin istiflendiği bir yer (alan) olarak algılanırken; bugün gelinen noktada işletme için rekabet avantajı yaratmada yeni bir araç olarak değerlendirilmektedir.

Özellikle tedarik zinciri yönetiminin ne olduğunun anlaşılması ve paralelinde lojistiğe gereken önemin verilmesi ile mevcut sistemlerin iyileştirmeleri ve entegre sistem kurma çabaları kaçınılmaz hale gelmiştir. Lojistik sistemin en önemli unsurlarından birisi olan depo bölümleri ise, geçmişin dar kapsamlı bakış açısından uzaklaşarak, geleceğe yön verecek dinamik ve stratejik iş birimleri halini almaya başlamıştır.

Depo, ayrı bir birim olarak ortaya çıkmaya başladıkça; işletmeler açısından yönetim, muhasebe, finans.üretim ve insan kaynakları açısından çözülmeyi bekleyen yeni problemleri de beraberinde getirmiştir.

Üretim yapan işletmelerin önemli bölümlerinden birisi olan depo ve stok yönetiminin etkin çalışması için bu alanda çalışan kişilerin teknik ve sosyal kabiliyetlerinin geliştirilmesi gerekir.

• Depo ve Stok tanımında değişen temel kavramlar
• Stok sayım teknikleri ve kayıt doğruluğunun sağlanması
• MRP Algoritması ve Stok sistemine etkisi
• Sipariş ve Parti büyüklüklerinin stok sistemine yansımaları
• Etkin Stok yönetimi ve stok azaltma yaklaşımları
• Depo ve Stok Yönetiminde KPI - Anahtar Performans Ölçümleri
• 96 Noktada yer alan stokların maliyet analizi
• FIFO, LİFO, JIT uygulamaları ve Kanban yaklaşımı
• Depo ve Stok yönetim süreçleri

Depo ve Stok yönetimi işletmenin üretim maliyetlerini doğrudan etkileyen iki unsurdur. Bu alanlar iyi yönetildiği takdirde, işletme maliyetlerinin azalmasına ve nakit akışına olumlu katkı sağlarlar.

Bu seminerde öğreneceğiniz bilgi ve kabiliyetlerle depo düzeninizi ve stoklarımızı verimli bir şekilde yönetebilirsiniz. Kayıt doğruluğu ve sayım teknikleri ile mevcut stok kayıtlarınızın doğruluğunu % 100 ulaştırabilirsiniz. KPI ölçümleri ile çalışma performansınızı sürekli geliştirebilirsiniz. FIFO, LIFO, JIT ve kamban yaklaşımları ile üretim süreçlerindeki etkinliğinizi arttırabilirsiniz. Stok azaltma yaklaşımı ile mevcut stoklarımızı azaltabilir ve bu sayede işletmenin nakit akışına olumlu katkı sağlayabilirsiniz.

• İşletme Müdürleri
• İmalat Müdürleri
• Atölye Şefleri
• İyileştirme Mühendisleri
• Kalite Sistem Yönetici ve Sorumluları
• Kalite Mühendisleri
• Tedarikçi Kalite Geliştirme Ekip Liderleri
• Kalite Müdürleri
• Üretim Planlama Yöneticileri ve Uzmanları

• Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
• Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
• Aktifeğitim Teknikleri

• Üretim Planlama Yetkinliği
• Stok Yönetimi Yetkinliği
• Ürün Ağacı Hazırlama Yetkinliği
• İmalat Planlama Yetkinliği
• Kapasite Planlama Yetkinliği
• Yalın Üretim Yetkinliği
• Süreç Yönetimi Yetkinliği
• KPI Oluşturma Yetkinliği
• Planlı Çalışma Yetkinliği
• Hedef Belirleme Yetkinliği
• İsraf Yönetimi Yetkinliği
• Planlama ve Organizasyon Yetkinliği
• JIT Yetkinliği
• Heijunka-Dengeli Üretim Yetkinliği
• Obeya Yetkinliği
• Poke-Yoke Hatasız Sistem Tasarımı Yetkinliği
• A3 Çalışma Yetkinliği
• TPM Yetkinliği
• Andon Yetkinliği
• Hata Analizi Yetkinliği
• PFMEA Oluşturma Yetkinliği
• Öneri Sistemleri Yönetimi Yetkinliği
• Kaizen Faaliyet Planlama Yetkinliği
• Kanban Yönetimi Yetkinliği

Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.

Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.

12 Mart 2022 - Ankara

1 Gün - (09:30 - 16:00)

Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir

Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 4.600.-TL + KDV