Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Danışmanlık Hizmeti

Stratejik insan kaynakları yönetimi; insan kaynakları yönetimi ile şirketin stratejisi, yapısı ve görevleri arasında bir ilişki kurmayı amaçlamıştır. İnsan kaynaklarının dört temel işlevi olan seçme, değerlendirme, ödüllendirme ve geliştirme, organizasyonun stratejisi içinde bütünleştirilmiştir. Stratejik insan kaynakları planlaması, bir anlamda stratejik planlamanın insan kaynaklarına bakan yüzüdür.

İnsan kaynaklarının stratejik planlaması, şirket içi insan kaynakları programlarına, politikalarına ve süreçlerine odaklanmasından ötürü, bu alanlardaki eksikliklerin belirlenmesinde etkinlik sağlar.

Bölüm yöneticileri de süreçlerin iyileştirilmesi için bu bilgilerden kolayca faydalanabilir. Burada önemli olan nokta, hatanın kaynağının ya da eksikliğin sebebinin doğru olarak belirlenmesi ve etkin bir denetim sistemine sahip olunmasıdır. Sürekli gelişim (Kaizen) her zaman dinamik olmayı ve kendi kendini yenilemeyi gerektirir.

Eğer stratejik insan kaynakları planlaması sonucunda, organizasyonun insan kaynakları ihtiyaçları karşılanmış, doğru işe doğru nitelikte insan yerleştirilmiş ve şirket çalışanları organizasyonun vizyonunu benimsemiş ve misyonu doğrultusunda hareket ederek işletmenin gelişimine katkıda bulunuyorlarsa, bu çalışma amacına ulaşmış demektir.

Japonya’da insan kaynakları

İlk, orta ve lise öğrenimi çok zor olmasına rağmen üniversite eğitimi bunlarla kıyaslanmayacak derecede kolaydır. Önemli olan öğrencinin iyi bir üniversiteye gitmesi ve mezun olmasıdır. İşe alınmadan önce kişinin görmüş olduğu eğitim o kadar da önemli kabul edilmemektedir. Aday adeta beyaz kağıt gibi görülmektedir. Adayın eğitime ihtiyacı vardır, ve eğitim de şirkette başlar. İşletmeye girinceye kadar üniversite dahil olmak üzere kişinin almış olduğu eğitim mesleki olmaktan ziyade daha çok genel niteliklidir. Şirketler işgörenlerine özellikle işe yeni alınanlara mesleki nitelik kazandırabilmek amacıyla çok büyük kaynaklar ayırmaktadır. İşletmelerin büyüklüklerine göre doğru orantılı bir şekilde eğitime verdikleri önem ve kaynak da artmaktadır.

İşe alıştırma eğitimi diye ifade edebileceğimiz oryantasyon eğitimi en yoğun Japonya’da verilmektedir. Özellikle orta ve büyük Japon şirketleri personelinin tamamına sürekli eğitim vermektedir. En yaygın eğitim iş başı eğitimidir. Japon şirketlerinin temel felsefesi iş başında öğrenimdir. Deneyimli ustalar tüm bilgi, becerilerini ve kabiliyetlerini yenilerle paylaşırlar.

Japon işletmelerini diğer batı işletmelerinden ayıran temel özelliklerden biri de iş rotasyonudur. Bu sadece işçilere değil tüm personele uygulanmaktadır. Bu rotasyon çalışanların şirketin tüm birimlerini tanımasına ve çok yönlü yetişmelerine imkan tanımaktadır. Yöneticilere uygulanan bu yöntem; şirketin geleceğinde söz sahibi olacaklara verecekleri kararlarda daha isabetli olmaları ve şirketi daha iyi yönetmeleri için imkan tanımaktadır.

Proje Çalışma Alanları

Yapılacak çalışmalarla şirketin belirlediği vizyon, misyon ve stratejik hedeflere ulaşılmasını sağlayacak bir insan kaynakları yapısı oluşturulması planlanmıştır. Bu sayede işletmenin ulusal ve uluslararası rekabet gücü artacak ve çalışanların verimlilik düzeyi yükselecektir.